2026年河南专升本在紧张的备考中，小编为大家整理了有关管理学的练习题。大家可以收藏练习下，看看自己掌握的情况如何。

　　1.发挥获取信息、履行领导职能、组织落实和创造良好的组织环境等作用的管理技能是( )。

　　A.人际技能 B.概念技能 C.技术技能 D.沟通技能

　　2.1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是( )。

　　A.《企业再造工程》

　　B.《高等技术学校中的管理教育》

　　C.《工业管理与一般管理》

　　D.《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》

　　3.关于合乎道德的价值观表述正确的有( )。

　　A.合乎道德的管理具有他律的特征

　　B.合乎道德的管理以个人的价值观为行为导向

　　C.超越了法律的要求，能让组织取得卓越的成就

　　D.合乎道德的管理仅把人看作是手段

　　4.决策追踪与调整面临的问题已不再是其初始状态，原始决策实施已带来很大的沉没成本，对周围环境造成实际性影响。这体现了决策追踪与调整的( )特征。

　　A.回溯分析 B.非零起点 C.双重优化 D.心理障碍

　　5.“今朝有酒今朝醉，明日愁来明日愁”，这种做事风格体现了( )。

　　A.工作中缺乏好的领导 B.工作中缺乏控制

　　C.组织没有发挥作用 D.工作中缺乏计划性

　　6.随着环境不确定性的增加，组织需要增加柔性以应对环境变化。增强组织结构的柔性通常有两种方式：一是充分发挥非正式组织的作用;二是( )。

　　A.加强纵向沟通 B.增加管理幅度

　　C.增强成员的自我管理能力 D.加强横向沟通

　　7.在人员培训的方法中，( )有利于组织成员了解组织发展状况和经济社会发展形势的变化，开阔其视野，提升其素质。

　　A.专题培训 B.岗前培训 C.在职培训 D.综合培训

　　8.在开放的现代社会和全球化背景下，组织成员因种族、性别、道德观等差异而日益多样化。某些具有强势文化的跨国公司忽视组织成员的差异，要求其个体多样化的组织成员的价值观与组织的价值观相一致。这个时候组织文化就有可能造成对组织( )的障碍。

　　A.变革 B.多样化 C.结构调整 D.并购

　　9.当决策所面临的自然状态不能完全确定时，决策者常用的方法是( )。

　　A.量本利分析 B.决策树法

　　C.线性规划 D.最小最大后悔值法

　　10.PDCA循环又叫戴明环，下列不属于该循环特点的是( )。

　　A.大环套小环 B.上升式循环 C.下降式循环 D.综合性循环

　　参考答案：

　　1.【答案】A

　　【解析】人际技能是指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力，根据题意选择A项。

　　2.【答案】D

　　【解析】B、C两项是法约尔的著作;A项，企业流程再造是哈默提出的理论。

　　3.【答案】C

　　【解析】合乎道德的管理不仅把人看作手段，更把人看作目的;超越了法律的要求，能让组织取得卓越的成就;具有自律的特征;以组织的价值观为行为导向。

　　4.【答案】B

　　【解析】决策追踪与调整的非零起点特征是指决策追踪与调整面临的问题已不再是其初始状态，原始决策实施已带来很大的沉没成本，对周围环境造成实际性影响。

　　5.【答案】D

　　【解析】“走一步，看一步”这表示在工作中对所做事情心里没数，边干边打算，这说明在工作中缺乏计划性。

　　6.【答案】D

　　【解析】增强组织结构的柔性主要有两种途径：一是充分发挥非正式组织的作用、二是加强横向沟通。

　　7.【答案】A

　　【解析】专题培训是组织可以根据发展需要或者部门根据岗位需要，组织部分或全部人员进行某一主题的培训工作。这种培训有利于组织成员了解组织发展状况和经济社会发展形势的变化，开阔其视野，提升其素质。

　　8.【答案】B

　　【解析】题干中的组织文化会导致组织丧失其成员构成多样化带来的优势，做出单调的决策，甚至因此贻误时机。

　　9.【答案】B

　　【解析】当决策面临的自然状态不能完全确定时，决策者采用决策树法;当决策面临的自然状态完全不能确定时，决策者采用不确定型决策方法，如最小最大后悔值法等。

　　10.【答案】C

　　【解析】PDCA循环的特点包括大环套小环、上升式循环、综合性循环。