一、选择题(每小题1分，共50分)

　　1.“政之所兴，在顺民心;政之所废，在逆民心”体现了( )思想。

　　A.依法治理 B.重人求和

　　C.预谋慎战 D.顺道无为

　　2.管理的本质是( )

　　A.人类有组织的群体活动

　　B.人类管理活动的一般规律

　　C.有效的实现组织预定的目标

　　D.对参与组织活动的不同对象进行协调

　　3.对于相同的理论，相同的原则，相同的手段有不同的理解，即使有相同的理解在管理实践中也可能有不同的运用，即使有相同的运用所产生的效果也可能是不一样的，体现了管理的( )

　　A.科学性 B.艺术性

　　C.自然属性 D.社会属性

　　4.( )是在马克思主义指导下我们学习和研究管理学的基本方法。

　　A.归纳与演绎 B.比较分析法

　　C.定性与定量 D.理论联系实际

　　5.马某在公司的职务是某项目部的经理，该项目有六个科室，每周二上午召开例会时各科室负责人都会向马某汇报工作情况，马某在每周三向部门的主管副总汇报项目进展情况，因此可以推断马某在该公司是( )

　　A.高层管理者 B.中层管理者

　　C.基层管理者 D.无法判断

　　6.张某在公司的生产车间担任A生产线的线长带领指挥，并监督二十多名工人进行生产工作，通常来说，张某作为管理者比较突出的技能是( )

　　A.技术技能 B.人际技能

　　C.概念技能 D.决策技能

　　7.20世纪90年代以来，政府和企业使用企业资源计划、供应链管理来调整和运作组织的管理模块。企业资源计划、客户关系管理、供应链管理、办公自动化系统，大数据云平台体现了当今世界的哪个特征( )

　　A.全球化 B.信息化 C.市场化 D.智能化

　　8.管理就是制定和运用数学模型与程序的系统,就是用数学符号和公式来表示计划、组织、控制、决策等合乎逻辑的程序,求出最优的解答,以达到企业的目标。这是哪一学派的观点?( )

　　A.管理科学学派 B.社会系统学派

　　C.科学管理学派 D.行为科学学派

　　9.韦伯认为科层组织体系的权力基础是( )。

　　A.法理型权力 B.个人魅力型权力

　　C.传统型权力 D.个人权力

　　10.“一个下属人员应接受一个领导人的命令”，如果这条原则被打破权力将受到损害，纪律将受到危害，秩序将被扰乱，稳定将受到威胁。这个原则是法约尔提出的

　　( )

　　A.纪律 B.统一指挥 C.统一领导 D.权力和责任

　　11.由于采用了科学的作业程序和管理方法，推动了生产的发展，企业的生产效率提高了2-3倍，在二十世纪初美国和西欧都普遍受到欢迎的理论是( )

　　A.科学管理方法 B.一般管理研究

　　C.组织趋同理论 D.企业再造理论

　　12.决策过程包括六个阶段的工作，第一阶段是( )

　　A.确定目标 B.诊断原因

　　C.识别问题 D.实施与监督

　　13.A公司的生产部在年初制定了2023年生产目标比2022年上浮了30%，由于没有充分考虑公司的自身产能和资源限制，该决策目标制定太高，导致2023年未完成生产计划，同时挫伤员工的积极性，这体现了决策主体在决策时没有考虑决策的哪些特征?( )

　　A.目标性 B.可行性

　　C.动态性 D.创造性

　　14.从决策所涉及问题来看，决策可以分为程序化决策和非程序化决策两种类型。下列属于程序化决策的是( )

　　A.新产品的研发 B.工资制度的改革

　　C.产业结构的调整 D.工人工资的结算

　　15.组织环境通常分为一般环境、具体环境和组织内部环境，下列属于具体环境的是( )

　　A.顾客、供应商、竞争者、管制机构、资源分配者

　　B.顾客、供应商、竞争者、管制机构、战略同盟伙伴

　　C.顾客、中间商、竞争者、管制机构、战略同盟伙伴

　　D.顾客、中间商、竞争者、管制机构、特殊利益群体

　　16.PEST分析法是一般环境分析的常用方法，其中增长率，政府收支及汇率，利率，通货膨胀等内容属于( )

　　A.经济环境 B.技术环境

　　C.政治与法律环境 D.社会与文化环境

　　17.某品牌服装制造公司，在北京、上海多地设立品牌营销门店。这种获得分销商所有权控制的方法为( )

　　A.横向一体化 B.纵向一体化

　　C.前向一体化 D.混合多元化

　　18.根据价值链分析法及企业活动可以分为基本活动和辅助活动两类，下列属于辅助活动的是( )

　　A.企业基础设施、人力资源管理、技术开发、采购

　　B.企业基础设施、人力资源管理、技术开发、服务

　　C.企业基础设施、人力资源管理，生产作业、市场营销

　　D.企业基础设施、人力资源管理、生产作业、输出物流

2024年河南专升本管理学真题.docx