在2026河南专升本管理学的备考赛道上，高频名词解释是占据试卷基础分值、搭建知识体系的核心模块。这些经过历年真题验证、贴合考试大纲要求的名词，既是对管理学核心概念的精准凝练，也是检验考生基础扎实度的关键标尺。本文将聚焦河南专升本管理学考试的核心考点，筛选最具代表性、最高频出现的名词解释，为考生搭建清晰的备考框架，助力大家在有限时间内直击重点、高效记忆，为专升本考试筑牢基础得分防线。

　　1、业务决策：是涉及组织中的一般管理和日常业务的具体决策活动，具有琐细性、短期性与日常性的特点。

　　2、计划：从名词意义上说，计划是用文字和指标等形式所表达的，组织以及组织内部不同部门和不同成员在未来一定时间内制定的关于行动方向、内容和方式的管理文件。从动词意义上上说，计划是指为了实现决策而确定的目标，预先进行的行动安排。

　　3、长期计划：是指5年以上的计划。

　　4、短期计划：是指1年内的计划。

　　5、战略性计划：是指应用于整体组织的，为组织未来较长期(通常五年以上)设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。

　　6、战术性计划：是指规定总体目标如何实现的细节的计划，其需要解决的是组织的具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。

　　7、指导性计划：只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权，它指出重点但不把行动者限定在具体的目标上或特定的行动方案上。

　　8、具体计划：是指有明确规定的目标和一套可实行的操作方案。

　　9、成本领先战略：企业强调以低单位成本价格为用户提供标准化产品，其目标是要成为其产业中的低成本生产商。

　　10、特色优势：企业力求就顾客广泛重视的一些方面在产业内独树一帜。它选择被产业内许多客户视为重要的一种或多种特质，并为其选择一种独特的地位以满足顾客的要求。

　　11、目标集聚战略：企业选择产业内一种或一组细分市场，并量体栽衣使其战略为它们服务而不是为其他细分市场服务。

　　12、组织设计：就是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。

　　13、组织结构：是指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度安排。

　　14、职能部门化：就是按照生产、财务管理、营销、人事、研发等基本活动相似笑非笑或技能相似的要求，分类设立专门的管理部门。

　　15、产品或服务部门化：按照产品或服务的要求对企业活动进行分组。

　　16、流程部门化：按照工作或业务流程来组织业务活动。

　　17、顾客部门化：就是根据目标顾客的不同利益需求来划分组织的业务活动。

　　18、地域部门化：就是按照地域的分散化程度划分企业的业务活动继而设置管理部门管理其业务活动。

　　19、管理幅度：也称组织幅度，是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的力量。

　　20、职权：是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权，这一决定一旦下达，下属必须服从。